1五面镜子-管理者自我能力提升的五大工具4后视镜

2望远镜5多棱镜

3放大镜6平面镜

1中层管理者的常见角色错位4中层管理者如何领导下属

2中层管理者的角色定位5中层管理者应具备的心态

3中层管理者如何辅佐上级

1角色与认知3目标与计划

2效能与效率4辅导与授权

1关于领导力3激发团队的激励力

2领导力本质是影响力

1道术兼修，以终为始

2修己安人，知行合一

1人才决定未来的成败3建立团队的法则

2各种人才的特征4泰卦的成功法则

1管理者现状及问题3对话引导技巧解析

2员工辅导流程4绩效辅导面谈解析

1财务报表分析基础4偿债能力分析及现金流分析

2公司盈利分析5现金流分析管理用报表分析

3公司营运能力分析6管理用财务报表分析

1用心沟通必备的心理学知识

2管理者用心沟通的三种能力

3常见员工问题应对策略

1跨部门沟通的障碍3跨部门沟通实战研讨

2目标导向的影响力沟通——ABC沟通三要素

1OEC内容——指导思想3OEC基础——企业文化

2OEC体系——三大体系

1关于执行与执行力2四步打造团队执行力

1关于团队协作4团队承诺

2建立信任5共担责任

3掌控冲突6关注结果

1公司的战略4公司的团队

2公司的机制5团队的选用育留

3公司的文化