课程介绍
Course introduction
人力规划
1数字化时代的人才发展特征3数字化的工作任务设计与员工能力匹配
2员工能力优势数字化评测4HBDI数字化人才发展应用案例
1人力资源规划概述3人力资源规划实施中的注意事项
2人力资源规划的主要内容
岗位分析
1管理者经常遇到的困惑3梳理与整合
2岗位分析4岗位说明书的撰写
1什么叫岗位胜任力模型4构建岗位胜任力模型的方法
2岗位胜任力模型的应用场景有哪些5构建岗位胜任力模型的工具
3科学构建岗位胜任力模型的流程6构建岗位胜任力模型的案例分享
招聘技巧
1常规渠道的原始价值4社群人才渠道策略与运用
2关于精英人才5招聘新渠道之内外部人才池
3时代人才社群趋势
1人才测评技术系统介绍3DISC测评技术在招聘中的应用
2人才测评技术在招聘中的应用4贝尔宾团队角色在招聘中的应用
培训提升
1关于培训预算4三大工程如何应用
2培训计划的制定5培训计划的宣传工作
3制定培训计划的指导思想6培训计划的宣传方式
1人才管理视角6关键人才技能培养步骤
2关键人才的储备7培养“未来领导人”的方法
3关键人才的培养机制8关键人才的培养
4关键人才培养的3E模型9关键人才的培养五阶段
5关键人才培养方法
1培训需求的来源、主体与分工
2培训的局限性与适用范围
3目标如何转化为培训需求
4培训需求的识别与澄清
业务技能
1传统的人力资源管理意识5HRBP五大核心管理技术
2HRBP职业影响力6HRBP的技术能力
3新时期人力资源发展十大趋势7HRBP的“四XIN”工作法
4HR-HRBP能力模型与角色定位
1为何要双赢CGP3如何设计双赢CGP
2双赢CGP的认知
绩效驱动
1目标管理3绩效结果的运用
2KPI指标体系设计的思路与方法
1明确岗位职责概述4拟定考核表
2提炼可衡量指标5制定薪酬激励方案
3明确指标定义与数据收集
1向GE学绩效管理5向华为学绩效管理
2向Google学绩效管理6向麦当劳学绩效管理
3向IBM学绩效管理7向微软学绩效管理
4向阿里巴巴学绩效管理8向英特尔学绩效管理
薪酬引导
1全面薪酬3薪酬设计的方法及应用
2薪酬设计的理论依据4薪酬设计实例
1薪酬福利的概念3以薪酬为主导的解聘策略
2薪酬福利设定策略
劳资关系
1背景调查查什么4公司印章管理建议
2劳动合同书5法律人看绩效考核
3竞业限制
1劳动法立法概述3劳动合同签订常见问题
2劳动关系与企业制度建设4劳动合同解除与终止常见问题
文化收心
1HR的企业文化修养4企业文化之术:形术
2企业文化之“道法术器势”5企业文化之术:体术
3企业文化之术:“心术”
1企业文化内涵解读3企业文化落地方略
2企业文化建设思路