课程介绍

Course introduction

人力规划

01
规划人才发展路径

1数字化时代的人才发展特征3数字化的工作任务设计与员工能力匹配

2员工能力优势数字化评测4HBDI数字化人才发展应用案例

02
制定人力资源规划

1人力资源规划概述3人力资源规划实施中的注意事项

2人力资源规划的主要内容

岗位分析

01
做对岗位分析撰写

1管理者经常遇到的困惑3梳理与整合

2岗位分析4岗位说明书的撰写

02
构建胜任素质模型

1什么叫岗位胜任力模型4构建岗位胜任力模型的方法

2岗位胜任力模型的应用场景有哪些5构建岗位胜任力模型的工具

3科学构建岗位胜任力模型的流程6构建岗位胜任力模型的案例分享

招聘技巧

01
运用招聘策略

1常规渠道的原始价值4社群人才渠道策略与运用

2关于精英人才5招聘新渠道之内外部人才池

3时代人才社群趋势

02
读懂员工类型

1人才测评技术系统介绍3DISC测评技术在招聘中的应用

2人才测评技术在招聘中的应用4贝尔宾团队角色在招聘中的应用

培训提升

01
制定培训计划,实现培训目标

1关于培训预算4三大工程如何应用

2培训计划的制定5培训计划的宣传工作

3制定培训计划的指导思想6培训计划的宣传方式

02
培养关键人才,搭建人才队伍

1人才管理视角6关键人才技能培养步骤

2关键人才的储备7培养“未来领导人”的方法

3关键人才的培养机制8关键人才的培养

4关键人才培养的3E模型9关键人才的培养五阶段

5关键人才培养方法

03
分析培训需求,提升培训效果

1培训需求的来源、主体与分工

2培训的局限性与适用范围

3目标如何转化为培训需求

4培训需求的识别与澄清

业务技能

01
转型大趋势,掌握核心点

1传统的人力资源管理意识5HRBP五大核心管理技术

2HRBP职业影响力6HRBP的技术能力

3新时期人力资源发展十大趋势7HRBP的“四XIN”工作法

4HR-HRBP能力模型与角色定位

02
规划职业路,人才促发展

1为何要双赢CGP3如何设计双赢CGP

2双赢CGP的认知

绩效驱动

01
做好绩效指标量化

1目标管理3绩效结果的运用

2KPI指标体系设计的思路与方法

02
推进绩效管理实施

1明确岗位职责概述4拟定考核表

2提炼可衡量指标5制定薪酬激励方案

3明确指标定义与数据收集

03
对标绩效落地案例

1向GE学绩效管理5向华为学绩效管理

2向Google学绩效管理6向麦当劳学绩效管理

3向IBM学绩效管理7向微软学绩效管理

4向阿里巴巴学绩效管理8向英特尔学绩效管理

薪酬引导

01
学会成功的薪酬设计要领

1全面薪酬3薪酬设计的方法及应用

2薪酬设计的理论依据4薪酬设计实例

02
实现薪酬福利“操作”零风险

1薪酬福利的概念3以薪酬为主导的解聘策略

2薪酬福利设定策略

劳资关系

01
规范劳动用工管理

1背景调查查什么4公司印章管理建议

2劳动合同书5法律人看绩效考核

3竞业限制

02
规避劳动用工风险

1劳动法立法概述3劳动合同签订常见问题

2劳动关系与企业制度建设4劳动合同解除与终止常见问题

文化收心

01
修炼企业文化

1HR的企业文化修养4企业文化之术:形术

2企业文化之“道法术器势”5企业文化之术:体术

3企业文化之术:“心术”

02
塑造企业文化

1企业文化内涵解读3企业文化落地方略

2企业文化建设思路

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