1五面镜子-管理者自我能力提升的五大工具4后视镜
2望远镜5多棱镜
3放大镜6平面镜
1管理者现状及问题3对话引导技巧解析
2员工辅导流程4绩效辅导面谈解析
1辨识自身情绪4洞察他人情绪
2处理负面情绪5善用人际技巧
3辨识自身情绪
1识别、留住对的人3做对的事
2高管的融合4企业的经营之道
1关于心理学在管理中的应用4员工培训、培养与辅导
2人力资源管理整体内容5绩效管理
3员工招聘6员工激励
1人才决定未来的成败3建立团队的法则
2各种人才的特征?4成功法则
1跨部门沟通的障碍3跨部门沟通实战研讨
2目标导向的影响力沟通——ABC沟通三要素
1关于团队协作4团队承诺
2建立信任5共担责任
3掌控冲突6关注结果
1团队建设的基本概念5上下级伦理与团队建设
2中西方国家团队精神分析6团队建设的误区
3好团队的七个特征7人文素养与人格魅力
4人际关系和谐五大原则
1解读执行力问题4领导者的七项基本行为
2执行力提升的核心要素5执行力建设的三个核心流程
3执行力建设之转变6执行到位工具
1什么是管理创新5中小企业三权问题
2中小企业管理模式6规范的企业形象
3好的企业管理模式7管理创新五大阻力
4企业管理模式创新历史
1传统思维与思维障碍4水平思维法与创新思维
2结构化思维与思维导图5管理改善的手法与应用
3结构化思维的六大工具6管理制度与规则的创新
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