执行不力十大病因（12集）_综合管理

课程介绍

中型企业小型企业中级管理技巧执行力

课程大纲：

　　一、推过揽功不负责任

　　1、下属不愿承担责任的原因：

　　（1）职责不明

　　（2）部署不清

　　（3）越级管理

　　2、承担责任的艺术：

　　（1）我是一切的根源

　　（2）按三不放过原则处理事故

　　（3）职、责、权明确一致

　　二、选人无方用人不当

　　1、强化执行的三大要素

　　2、有执行力人的十大特点：

　　3、按能力和心态合理使用人才的四大策略

　　三、只重制度忽视文化

　　1、企业文化的三个层次

　　2、企业文化在执行中的三大作用

　　3、如何打造执行力文化

　　四、管理不当领导不足

　　1、管理过度的五种表现：

　　2、管理和领导的区别：

　　3、四种类型的管理风格

　　五、目标不清计划不明

　　1、目标管理对执行力的影响

　　2、如何设定工作目标：

　　3、企业各层人员的工作重点和时间管理

　　4、制定计划的五大要素

　　六、标准缺失考核无据

　　1、工作标准对执行力的影响

　　2、设定工作标准的五大要素

　　3、制定管理人员工作标准的方法

　　七、只重指令不懂沟通

　　1、什么叫沟通

　　2、沟通的原理和过程

　　3、沟通的四大障碍

　　4、沟通的五种形式

　　5、沟通的三大误区

　　6、沟通的工具

　　7、沟通三步曲

　　八、事必躬亲不会授权

　　1、什么叫授权

　　2、授权的范围

　　3、授权的好处

　　4、授权的误区

　　5、授权的三种形式

　　6、如何保证授权后不失控

　　九、流程不畅衔接不良

　　1、流程的两大分类

　　2、流程不畅三大的症状

　　3、横向部门衔接的三大要点

　　4、纵向管理的三大要求

　　十、管控不力奖罚不当

　　1、对事管控的三种方法

　　2、对人和物管控技巧

　　3、提高执行力的五大激励原则

　　4、二十一种不花钱的激励措施

讲师简介：

　　郭鹏

　　TTT国际职业培训师，年度中国职业化十大讲师。曾任世界五百强---英国豪特集团中国人力资源总监。郭老师吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，提炼总结了几套实用高效的管理课程———《执行不力十大病因》、《现代企业规范化管理解决方案》、《薪酬与绩效考核》、《6S现场管理》、《如何当好班组长》等课程。

　　郭老师曾应青岛海尔集团邀请，在海尔大学给海尔的高层领导讲授《执行不力的十大病因》，受到海尔职业经理人的高度好评，郭老师在和海尔高层领导共同探讨海尔管理模式中，深刻领悟到海尔博大精深的管理思想，并以海尔为案例，把海尔的管理理念和管理方法融合到自己的课程中，在全国巡回讲座数百场，受到普遍欢迎和赞誉。