HR如何做人力成本分析（2集）
- 预则立，不立则废。面对人力成本不断上升的压力，HR如何做好人力成本预算？这是令许多HR棘手的难题，只有做对人力成本分析，才能找到出路。本课程将为你系统讲述人力成本预算系统的构建方法，帮助HR借助模型做好人力成本分析与报告，通过合理规划，高效利用人力资源，减少成本浪费，提升企业效益。
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一、人力成本预算系统如何构建
1、获取成本
2、使用成本
3、开发成本
4、离职成本
5、人力资源成本预算系统
二、人力成本分析方法
1、人力成本分析参考数据
2、人力成本分析案例
三、人力成本分析报告
四、留人策略案例：南洋电缆集团
安权
安氏绩效模型创建者、践行者，人力资源管理实战专家，中国人力资源论坛发起人，最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问，500强企业高管从业经验，拥有20年企业管理实战经验，尤其擅长“绩效管理”“企业激励管理”。年度中国人力资源领域价值贡献奖获得者，年度培训人数超2000人。
曾服务过企业：富士施乐、华润集团、新南华表业、南洋电缆集团、六维控股集团、菲时特集团、苏泊尔炊具、爱仕达集团、洪氏安全玻璃、华洲机械、江苏晋帛家纺等。
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